Consultante indépendante en audit et migration de socles décisionnels
Évelyne Wasselin
Vingt ans à construire les socles décisionnels qu’elle démonte aujourd’hui.
Évelyne Wasselin est entrée dans le décisionnel en 1997 comme développeuse chez un intégrateur, à l’époque où livrer un univers BusinessObjects se négociait encore en jours-homme sur un tableur. Onze ans d’intégration ont suivi : univers, rapports Webi, puis SAP BW pour des industriels.
Elle est ensuite passée de l’autre côté, neuf ans durant, comme responsable BI interne dans une ETI de la métallurgie. Elle y a hérité du parc qu’elle avait elle-même contribué à bâtir : quatre cents rapports, dont il lui a fallu dix-huit mois pour établir que soixante-dix étaient encore consultés.
Depuis 2018, elle intervient en indépendante sur l’audit et la migration de socles décisionnels. Ce sont les réconciliations qui l’ont formée : un chiffre d’affaires sorti quatre dixièmes de point au-dessus de l’ancien pendant trois semaines, à cause d’un filtre de statut client enfoui dans un objet d’univers que plus personne n’avait ouvert depuis 2009.
1997 première mission sur un univers BusinessObjects 20 ans de construction puis de démontage de socles décisionnels 400 rapports hérités, dont 70 encore consultés après 18 mois d’inventaire
Ce qu’elle vérifie en premier sur un parc décisionnel
- La rétention des logs d’audit, avant tout inventaire d’usage, une rétention à quatre-vingt-dix jours transforme chaque rapport trimestriel en rapport fantôme, et le tri qui en découle fait supprimer ce que quelqu’un attend.
- L’endroit où vit la règle de gestion, définition d’objet, condition prédéfinie, contexte de requête ou filtre de rapport : seul le dernier se voit depuis le Webi, les trois autres se découvrent à la réconciliation.
- La séparation du temps de reprise et du temps de recette, un écart de reprise se corrige par de l’outillage, un écart de recette par du protocole ; les confondre dans un même ratio fait acheter la mauvaise solution.
- Le cycle réel des indicateurs sous double run, une fenêtre qui ne couvre pas la clôture ne teste que le quotidien, et laisse passer exactement ce qui fait échouer une bascule.
- L’unité de facturation avant le montant, par utilisateur et par mois, par utilisateur et par an, ou par capacité : ces trois prix figurent souvent sur la même page tarifaire et ne se comparent pas.
Son périmètre, et ses limites
Ce qu’il traite
- Socles décisionnels hérités : SAP BusinessObjects, SAP BW, Oracle OBIEE, Informatica PowerCenter, Talend
- Univers, modèles sémantiques et règles de gestion enfouies
- Flux ETL et reprise des alimentations
- Recette, réconciliation et critères de bascule
- Charge de migration, ratios et périmètre exclu
- Licences et coûts récurrents d’une cible décisionnelle
Ce qu’il ne traite pas
- Data science et apprentissage automatique
- Intelligence artificielle générative
- Architecture cloud ou data traitée pour elle-même
- Tutoriels d’outil, cours de langage de requête, bureautique et tableur
- Droit des contrats, protection des données personnelles et sécurité, au-delà de ce qu’un texte cité dit littéralement
Sa méthode
Le chiffre d’abord, sa source ensuiteToute date de fin de support, tout prix de licence et tout ratio de charge portent le lien vers la source, la date de consultation et le périmètre. Sans ces trois éléments, l’affirmation est retirée plutôt que publiée.
Jamais de promesse d’équivalenceUne migration ne produit pas les mêmes chiffres que le socle qu’elle remplace. Elle produit des écarts bornés, expliqués et acceptés. Écrire l’inverse ferait engager un projet à six chiffres sur une hypothèse fausse.
Trancher, et dire dans quel cas on trancherait à l’inverseUne recommandation sans son cas inverse n’est pas un arbitrage, c’est une préférence. Le lecteur doit pouvoir reconnaître si sa situation appelle la décision opposée.
Ne jamais simuler une preuveUne capture d’écran suppose qu’un environnement ait été ouvert, une expérience située suppose qu’elle ait eu lieu. À défaut, l’article le déclare et s’appuie sur les notes officielles des éditeurs.
Indépendance et corrections
Elle ne vend aucune mission par ce site, n’y place aucun consultant et n’y recrute personne. Elle n’est liée à aucun éditeur ni à aucun intégrateur, et aucune plateforme de mise en relation ou de génération de devis n’est citée comme source neutre.
C’est cette absence d’intérêt au bout de l’article qui lui permet d’écrire qu’une migration ne vaut pas son coût. Lorsqu’un lien commercial existe, il est signalé au-dessus du premier lien concerné et porte l’attribut approprié — au point du lien, jamais sous forme de déclaration générale.
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