{"id":372,"date":"2026-10-27T12:31:47","date_gmt":"2026-10-27T12:31:47","guid":{"rendered":"https:\/\/acconsulting-france.fr\/blog\/chief-data-officer-missions\/"},"modified":"2026-10-27T12:31:47","modified_gmt":"2026-10-27T12:31:47","slug":"chief-data-officer-missions","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/acconsulting-france.fr\/blog\/chief-data-officer-missions\/","title":{"rendered":"Chief Data Officer : d\u00e9finition, missions et rattachement type"},"content":{"rendered":"<p class=\"wp-block-paragraph\">Le <strong>Chief Data Officer<\/strong> organise la gestion des donn\u00e9es pour que les indicateurs utilis\u00e9s par la direction, la finance et les m\u00e9tiers reposent sur des d\u00e9finitions contr\u00f4l\u00e9es. Son r\u00f4le ne se limite pas \u00e0 produire des tableaux de bord : il arbitre les responsabilit\u00e9s, les r\u00e8gles de qualit\u00e9 et le rattachement n\u00e9cessaire pour faire appliquer les d\u00e9cisions.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>En bref.<\/strong><\/p>\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Le Chief Data Officer porte la <strong>gouvernance des donn\u00e9es<\/strong>, c\u2019est-\u00e0-dire les r\u00e8gles de d\u00e9finition, de propri\u00e9t\u00e9, de contr\u00f4le et de diffusion des informations utilis\u00e9es dans l\u2019entreprise.<\/li><li>Ses missions couvrent la qualit\u00e9, le catalogue des donn\u00e9es, les responsabilit\u00e9s m\u00e9tiers, les usages analytiques et le pilotage des chantiers de fiabilisation.<\/li><li>Son rattachement d\u00e9pend de l\u2019objectif prioritaire : direction g\u00e9n\u00e9rale pour arbitrer entre m\u00e9tiers, DSI pour remettre \u00e0 niveau les socles, direction financi\u00e8re lorsque le sujet porte d\u2019abord sur les r\u00e9f\u00e9rentiels et le reporting.<\/li><li>Le poste \u00e9choue lorsqu\u2019il est r\u00e9duit \u00e0 un r\u00f4le d\u2019animation sans mandat sur les r\u00e8gles de gestion, les budgets ou la r\u00e9solution des \u00e9carts.<\/li><\/ul>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ce contenu s\u2019adresse aux responsables d\u00e9cisionnels, directeurs des syst\u00e8mes d\u2019information et responsables m\u00e9tiers qui doivent pr\u00e9ciser le p\u00e9rim\u00e8tre d\u2019un poste de direction des donn\u00e9es. Il traite du lien entre ce r\u00f4le et les socles de reporting ; il ne couvre ni les parcours de formation, ni les niveaux de salaire, ni les sujets de droit des donn\u00e9es personnelles, qui rel\u00e8vent notamment du DPO.<\/p>\n\n<div id=\"ez-toc-container\" class=\"ez-toc-v2_0_87 counter-hierarchy ez-toc-counter ez-toc-grey ez-toc-container-direction\">\n<div class=\"ez-toc-title-container\">\n<p class=\"ez-toc-title\" style=\"cursor:inherit\">Sommaire<\/p>\n<span class=\"ez-toc-title-toggle\"><a href=\"#\" class=\"ez-toc-pull-right ez-toc-btn ez-toc-btn-xs ez-toc-btn-default ez-toc-toggle\" aria-label=\"Toggle Table of Content\"><span class=\"ez-toc-js-icon-con\"><span class=\"\"><span class=\"eztoc-hide\" style=\"display:none;\">Toggle<\/span><span class=\"ez-toc-icon-toggle-span\"><svg style=\"fill: #999;color:#999\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" class=\"list-377408\" width=\"20px\" height=\"20px\" viewBox=\"0 0 24 24\" fill=\"none\"><path d=\"M6 6H4v2h2V6zm14 0H8v2h12V6zM4 11h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2zM4 16h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2z\" fill=\"currentColor\"><\/path><\/svg><svg style=\"fill: #999;color:#999\" class=\"arrow-unsorted-368013\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" width=\"10px\" height=\"10px\" viewBox=\"0 0 24 24\" version=\"1.2\" baseProfile=\"tiny\"><path d=\"M18.2 9.3l-6.2-6.3-6.2 6.3c-.2.2-.3.4-.3.7s.1.5.3.7c.2.2.4.3.7.3h11c.3 0 .5-.1.7-.3.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7zM5.8 14.7l6.2 6.3 6.2-6.3c.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7c-.2-.2-.4-.3-.7-.3h-11c-.3 0-.5.1-.7.3-.2.2-.3.5-.3.7s.1.5.3.7z\"\/><\/svg><\/span><\/span><\/span><\/a><\/span><\/div>\n<nav><ul class='ez-toc-list ez-toc-list-level-1 eztoc-toggle-hide-by-default' ><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-1\" href=\"https:\/\/acconsulting-france.fr\/blog\/chief-data-officer-missions\/#Quelle_definition_donner_au_Chief_Data_Officer_dans_une_organisation\" >Quelle d\u00e9finition donner au Chief Data Officer dans une organisation ?<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-2\" href=\"https:\/\/acconsulting-france.fr\/blog\/chief-data-officer-missions\/#Quelles_missions_le_Chief_Data_Officer_exerce-t-il_au_quotidien\" >Quelles missions le Chief Data Officer exerce-t-il au quotidien ?<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-3\" href=\"https:\/\/acconsulting-france.fr\/blog\/chief-data-officer-missions\/#Quel_rattachement_type_donne_au_CDO_un_pouvoir_darbitrage_reel\" >Quel rattachement type donne au CDO un pouvoir d\u2019arbitrage r\u00e9el ?<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-4\" href=\"https:\/\/acconsulting-france.fr\/blog\/chief-data-officer-missions\/#Comment_le_Chief_Data_Officer_travaille-t-il_avec_la_BI_et_les_socles_decisionnels\" >Comment le Chief Data Officer travaille-t-il avec la BI et les socles d\u00e9cisionnels ?<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-5\" href=\"https:\/\/acconsulting-france.fr\/blog\/chief-data-officer-missions\/#Quels_moyens_indicateurs_et_limites_prevoir_pour_ce_poste\" >Quels moyens, indicateurs et limites pr\u00e9voir pour ce poste ?<\/a><\/li><\/ul><\/nav><\/div>\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Quelle_definition_donner_au_Chief_Data_Officer_dans_une_organisation\"><\/span>Quelle d\u00e9finition donner au Chief Data Officer dans une organisation ?<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La d\u00e9finition utile du <strong>Chief Data Officer<\/strong>, souvent d\u00e9sign\u00e9 par l\u2019acronyme CDO, tient dans son mandat : rendre les donn\u00e9es suffisamment d\u00e9finies, tra\u00e7ables et contr\u00f4l\u00e9es pour qu\u2019elles puissent servir au pilotage de l\u2019entreprise. Cette fonction ne remplace pas les \u00e9quipes BI, les administrateurs de bases de donn\u00e9es ou les responsables applicatifs. Elle met en ordre les responsabilit\u00e9s qui permettent \u00e0 ces \u00e9quipes de travailler sur les m\u00eames r\u00e8gles.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">L\u2019<a href=\"https:\/\/www.apec.fr\/candidat\/recherche-emploi.html\/emploi\/detail-offre\/169993671W.html\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Apec<\/a> pr\u00e9sente le Chief Data Officer comme un responsable de la gouvernance et de la strat\u00e9gie de gestion des donn\u00e9es. Cette formulation m\u00e9rite d\u2019\u00eatre rendue concr\u00e8te. Une gouvernance ne correspond pas \u00e0 un outil achet\u00e9 ni \u00e0 une r\u00e9union mensuelle. Elle indique qui d\u00e9finit une notion, qui valide une modification, qui contr\u00f4le l\u2019\u00e9cart et qui tranche lorsque deux directions utilisent le m\u00eame mot avec deux calculs diff\u00e9rents.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Le probl\u00e8me appara\u00eet souvent dans le d\u00e9cisionnel avant d\u2019\u00eatre formul\u00e9 comme un sujet de gouvernance. Une direction commerciale suit le chiffre d\u2019affaires factur\u00e9. Une direction op\u00e9rationnelle suit les commandes livr\u00e9es. La finance consolide les \u00e9critures comptables. Les trois chiffres peuvent \u00eatre justes dans leur p\u00e9rim\u00e8tre, tout en \u00e9tant incompatibles dans une pr\u00e9sentation de direction. Le CDO ne choisit pas arbitrairement un chiffre unique. Il documente les d\u00e9finitions, expose le p\u00e9rim\u00e8tre de chaque mesure et fait valider le vocabulaire commun.<\/p>\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">La gestion des donn\u00e9es ne se confond pas avec la production de rapports<\/h3>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Un responsable BI peut administrer BusinessObjects 4.3, Power BI ou un entrep\u00f4t de donn\u00e9es sans disposer du mandat n\u00e9cessaire pour imposer une d\u00e9finition m\u00e9tier du client actif. \u00c0 l\u2019inverse, un Chief Data Officer peut cadrer cette d\u00e9finition sans \u00e9crire une requ\u00eate ni construire un univers. La fronti\u00e8re utile se situe dans la d\u00e9cision. L\u2019\u00e9quipe d\u00e9cisionnelle fabrique, exploite et fait \u00e9voluer les objets de restitution. Le CDO organise les r\u00e8gles que ces objets doivent appliquer.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Dans un parc ancien, cette distinction \u00e9vite une erreur fr\u00e9quente. Un rapport Web Intelligence peut contenir une condition de statut client plac\u00e9e dans un objet d\u2019univers plut\u00f4t qu\u2019au niveau du rapport. Le filtre ne se voit donc pas directement dans le document. Si personne ne poss\u00e8de formellement la d\u00e9finition de ce statut, la migration du rapport reproduit une r\u00e8gle opaque. Le r\u00f4le de direction des donn\u00e9es consiste \u00e0 identifier le propri\u00e9taire m\u00e9tier de la r\u00e8gle avant de demander sa reprise dans un mod\u00e8le s\u00e9mantique cible.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La fonction a aussi une dimension de priorisation. Toutes les anomalies ne demandent pas le m\u00eame traitement. Un doublon dans une table de prospection peut attendre si aucun indicateur de pilotage ne s\u2019appuie dessus. Une incoh\u00e9rence de devise dans le chiffre d\u2019affaires mensuel ne peut pas attendre le prochain lot technique. Le CDO aide \u00e0 classer les \u00e9carts selon leur impact sur une d\u00e9cision, leur fr\u00e9quence et le nombre de restitutions concern\u00e9es.<\/p>\n\n<figure class=\"wp-block-table\"><table>\n<thead>\n<tr>\n<th>Objet de pilotage<\/th>\n<th>Responsabilit\u00e9 du Chief Data Officer<\/th>\n<th>Responsabilit\u00e9 d\u2019une \u00e9quipe d\u00e9cisionnelle<\/th>\n<th>Risque si la fronti\u00e8re n\u2019est pas d\u00e9finie<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n<tbody>\n<tr>\n<td>D\u00e9finition du client actif<\/td>\n<td>Faire d\u00e9signer un propri\u00e9taire m\u00e9tier et valider la r\u00e8gle.<\/td>\n<td>Appliquer la r\u00e8gle dans le mod\u00e8le s\u00e9mantique et les rapports.<\/td>\n<td>Plusieurs d\u00e9nombrements de clients dans le m\u00eame comit\u00e9.<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Qualit\u00e9 d\u2019un r\u00e9f\u00e9rentiel produit<\/td>\n<td>Suivre les indicateurs d\u2019anomalie et arbitrer le plan de correction.<\/td>\n<td>Identifier les flux et rapports touch\u00e9s par les valeurs erron\u00e9es.<\/td>\n<td>Des corrections locales masquent la cause dans la source.<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Migration d\u2019un univers<\/td>\n<td>Faire valider les r\u00e8gles de gestion reprises ou abandonn\u00e9es.<\/td>\n<td>R\u00e9aliser le mapping, les tests et la recette technique.<\/td>\n<td>Une r\u00e8gle ancienne est recopi\u00e9e sans propri\u00e9taire identifi\u00e9.<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table><\/figure>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ce tableau croise les responsabilit\u00e9s, les objets et les risques de reprise. Il ne remplace pas une matrice de responsabilit\u00e9 d\u00e9taill\u00e9e, mais il permet d\u2019\u00e9viter une confusion de mandat d\u00e8s la cr\u00e9ation du poste. La gestion des donn\u00e9es devient pilotable lorsqu\u2019un \u00e9cart est associ\u00e9 \u00e0 un propri\u00e9taire, \u00e0 une r\u00e8gle et \u00e0 une cons\u00e9quence mesurable.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La d\u00e9finition du Chief Data Officer reste donc organisationnelle avant d\u2019\u00eatre technologique. Sans capacit\u00e9 \u00e0 obtenir une validation m\u00e9tier, le poste devient un observatoire des d\u00e9fauts de donn\u00e9es. Avec un mandat clair, il peut rendre les arbitrages visibles et emp\u00eacher que des r\u00e8gles enfouies dans les rapports deviennent la norme de fait.<\/p>\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large hermes-incontent hermes-incontent-374\"><img width=\"1024\" height=\"576\" src=\"https:\/\/acconsulting-france.fr\/blog\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/chief-data-officer-definition-missions-et-rattachement-illustration-1024x576.jpg\" class=\"wp-image-374\" alt=\"Illustration de d\u00e9tail sur le sujet : Chief Data Officer : d\u00e9finition, missions et rattachement type\" loading=\"lazy\" srcset=\"https:\/\/acconsulting-france.fr\/blog\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/chief-data-officer-definition-missions-et-rattachement-illustration-1024x576.jpg 1024w, https:\/\/acconsulting-france.fr\/blog\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/chief-data-officer-definition-missions-et-rattachement-illustration-300x169.jpg 300w, https:\/\/acconsulting-france.fr\/blog\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/chief-data-officer-definition-missions-et-rattachement-illustration-768x432.jpg 768w, https:\/\/acconsulting-france.fr\/blog\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/chief-data-officer-definition-missions-et-rattachement-illustration-1536x864.jpg 1536w, https:\/\/acconsulting-france.fr\/blog\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/chief-data-officer-definition-missions-et-rattachement-illustration.jpg 1672w\" sizes=\"auto, (max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/figure>\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Quelles_missions_le_Chief_Data_Officer_exerce-t-il_au_quotidien\"><\/span>Quelles missions le Chief Data Officer exerce-t-il au quotidien ?<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Les missions d\u2019un Chief Data Officer couvrent d\u2019abord l\u2019inventaire des donn\u00e9es utilis\u00e9es pour d\u00e9cider. Cet inventaire ne consiste pas \u00e0 recenser toutes les tables techniques disponibles. Il doit partir des indicateurs qui engagent une d\u00e9cision : chiffre d\u2019affaires, marge, stock, d\u00e9lai de livraison, portefeuille clients, encours ou consommation budg\u00e9taire. Pour chaque indicateur, le CDO cherche la source, le propri\u00e9taire, la fr\u00e9quence de mise \u00e0 jour, les r\u00e8gles de calcul et les rapports qui l\u2019exposent.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Cette d\u00e9marche est particuli\u00e8rement utile lorsqu\u2019un socle d\u00e9cisionnel a \u00e9t\u00e9 enrichi pendant des ann\u00e9es. Un parc de plusieurs centaines de rapports comporte souvent des doublons fonctionnels, des univers historiques et des calculs locaux. Un m\u00eame taux peut \u00eatre reconstruit dans une variable Webi, dans une colonne calcul\u00e9e Power BI et dans une extraction de fichier. Tant que ces objets ne sont pas rapproch\u00e9s, la direction ne sait pas si elle pilote une mesure partag\u00e9e ou trois interpr\u00e9tations.<\/p>\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Organiser la qualit\u00e9 des donn\u00e9es avec des contr\u00f4les exploitables<\/h3>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La <strong>qualit\u00e9 des donn\u00e9es<\/strong> ne se r\u00e9sume pas au taux de valeurs manquantes. Une donn\u00e9e peut \u00eatre renseign\u00e9e et rester impropre au pilotage. Une date de commande saisie au mauvais fuseau, un produit rattach\u00e9 \u00e0 une famille obsol\u00e8te ou une devise convertie avec une r\u00e8gle diff\u00e9rente de celle de la comptabilit\u00e9 produisent des tableaux complets, mais discutables. Le CDO doit d\u00e9finir des contr\u00f4les qui portent sur les d\u00e9fauts r\u00e9ellement visibles dans les d\u00e9cisions.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Un contr\u00f4le utile associe au minimum une r\u00e8gle, un p\u00e9rim\u00e8tre et un seuil d\u2019acceptation. Pour un r\u00e9f\u00e9rentiel client, la r\u00e8gle peut v\u00e9rifier qu\u2019un identifiant client est unique dans la source de r\u00e9f\u00e9rence. Pour une mesure de marge, elle peut comparer le total du mod\u00e8le d\u00e9cisionnel au total comptable sur une p\u00e9riode close. L\u2019\u00e9cart ne doit jamais \u00eatre qualifi\u00e9 de n\u00e9gligeable sans pr\u00e9ciser son montant, les lignes concern\u00e9es et sa cause.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Dans les projets de migration, la recette doit s\u00e9parer trois familles d\u2019\u00e9carts. Les \u00e9carts attendus proviennent d\u2019une r\u00e8gle m\u00e9tier volontairement modifi\u00e9e. Les \u00e9carts de donn\u00e9es viennent d\u2019un historique incomplet, d\u2019une source qui a chang\u00e9 ou d\u2019un chargement d\u00e9faillant. Les \u00e9carts de calcul sont li\u00e9s au mapping, \u00e0 une jointure, \u00e0 une agr\u00e9gation ou \u00e0 une condition mal reprise. Cette s\u00e9paration \u00e9vite de demander aux \u00e9quipes de corriger un r\u00e9sultat qui correspond en r\u00e9alit\u00e9 \u00e0 une d\u00e9cision m\u00e9tier valid\u00e9e.<\/p>\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Le CDO fait \u00e9tablir un dictionnaire des mesures de pilotage, avec la formule, la source, le propri\u00e9taire et les exclusions connues.<\/li><li>Il suit les anomalies de r\u00e9f\u00e9rentiels selon leur incidence sur les processus et non selon le seul volume de lignes erron\u00e9es.<\/li><li>Il impose un circuit de validation avant toute modification d\u2019une d\u00e9finition utilis\u00e9e dans un rapport de direction.<\/li><li>Il demande que les r\u00e8gles localis\u00e9es dans des univers, des flux ETL ou des variables de rapport soient document\u00e9es avant leur reprise.<\/li><li>Il pr\u00e9sente les \u00e9carts non r\u00e9solus avec leur effet financier ou op\u00e9rationnel afin qu\u2019un arbitrage soit possible.<\/li><\/ul>\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Piloter une strat\u00e9gie data sans la r\u00e9duire \u00e0 un catalogue d\u2019outils<\/h3>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Une <strong>strat\u00e9gie data<\/strong> cr\u00e9dible commence par une s\u00e9quence de d\u00e9cisions. Quelles donn\u00e9es doivent \u00eatre fiabilis\u00e9es en premier ? Quels indicateurs ne peuvent plus \u00eatre calcul\u00e9s de plusieurs mani\u00e8res ? Quels rapports doivent \u00eatre retir\u00e9s plut\u00f4t que migr\u00e9s ? Les r\u00e9ponses peuvent conduire \u00e0 diff\u00e9rer un investissement technique. Si soixante rapports ne sont plus consult\u00e9s et que leurs r\u00e8gles ne sont connues de personne, leur reconstruction ne constitue pas une priorit\u00e9 de gestion.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Le CDO a \u00e9galement pour mission de coordonner les r\u00f4les de data owner et de data steward. Le premier assume la d\u00e9finition et la valeur d\u2019usage d\u2019un domaine m\u00e9tier. Le second suit plus directement les anomalies, les contr\u00f4les et les demandes de correction. Cette organisation ne fonctionne pas si elle reste limit\u00e9e \u00e0 un organigramme. Une demande de changement sur la hi\u00e9rarchie produit doit montrer qui demande, qui valide, dans quel flux elle sera appliqu\u00e9e et quels rapports devront \u00eatre test\u00e9s.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La <strong>transformation num\u00e9rique<\/strong> est parfois invoqu\u00e9e pour justifier un programme tr\u00e8s large sans jalon de contr\u00f4le. Dans le d\u00e9cisionnel, le CDO doit ramener cette ambition \u00e0 des objets v\u00e9rifiables : une d\u00e9finition de marge valid\u00e9e, une lign\u00e9e de donn\u00e9es document\u00e9e, une liste de rapports retir\u00e9s, un protocole de recette sign\u00e9. Cette granularit\u00e9 permet de mesurer ce qui a r\u00e9ellement chang\u00e9 et ce qui demeure incertain.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Le c\u0153ur des missions reste donc la mise sous contr\u00f4le des r\u00e8gles qui alimentent les d\u00e9cisions. Un catalogue sans propri\u00e9taire, un score de qualit\u00e9 sans plan de correction ou une feuille de route sans mesures de recette ne suffisent pas \u00e0 s\u00e9curiser un pilotage d\u2019entreprise.<\/p>\n\n<figure class=\"is-provider-youtube is-type-video wp-block-embed wp-block-embed-youtube wp-embed-aspect-16-9 wp-has-aspect-ratio\"><div class=\"wp-block-embed__wrapper\">\n<iframe loading=\"lazy\" title=\"Le Chief Data Officer va t il prendre le pouvoir dans les banques ?\" width=\"500\" height=\"281\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/02tfhrUU4zo?feature=oembed\" frameborder=\"0\" allow=\"accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share\" referrerpolicy=\"strict-origin-when-cross-origin\" allowfullscreen><\/iframe>\n<\/div><\/figure>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Quel_rattachement_type_donne_au_CDO_un_pouvoir_darbitrage_reel\"><\/span>Quel rattachement type donne au CDO un pouvoir d\u2019arbitrage r\u00e9el ?<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Le <strong>rattachement<\/strong> du Chief Data Officer d\u00e9termine davantage son efficacit\u00e9 que son intitul\u00e9. Un CDO plac\u00e9 dans une direction m\u00e9tier peut avancer vite sur un domaine pr\u00e9cis, mais peiner \u00e0 imposer une r\u00e8gle commune \u00e0 la finance, aux op\u00e9rations et au commerce. Un CDO rattach\u00e9 \u00e0 la DSI peut structurer les flux, les r\u00e9f\u00e9rentiels et les mod\u00e8les, tout en rencontrant une difficult\u00e9 inverse : faire valider les choix de d\u00e9finition par les m\u00e9tiers.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Il n\u2019existe pas de sch\u00e9ma unique. Le choix doit partir du conflit que l\u2019entreprise cherche \u00e0 r\u00e9soudre. Si le principal probl\u00e8me porte sur des chiffres de pilotage contradictoires entre directions, le rattachement \u00e0 la direction g\u00e9n\u00e9rale ou \u00e0 une fonction transverse offre un terrain d\u2019arbitrage plus solide. Si le sujet prioritaire est une multiplication de flux non ma\u00eetris\u00e9s, d\u2019univers anciens et de mod\u00e8les en doublon, un rattachement proche de la DSI peut \u00eatre coh\u00e9rent \u00e0 condition que les propri\u00e9taires m\u00e9tiers soient nomm\u00e9s.<\/p>\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Rattachement \u00e0 la direction g\u00e9n\u00e9rale ou \u00e0 une direction transverse<\/h3>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Le rattachement \u00e0 la direction g\u00e9n\u00e9rale donne au CDO une capacit\u00e9 de m\u00e9diation utile lorsque les d\u00e9cisions d\u00e9passent un d\u00e9partement. Une d\u00e9finition de client, de marge ou de commande livr\u00e9e ne devrait pas \u00eatre impos\u00e9e par le seul d\u00e9tenteur du syst\u00e8me source. Elle doit \u00eatre valid\u00e9e par les directions qui assument les cons\u00e9quences du chiffre. Ce niveau de positionnement facilite l\u2019arbitrage, mais il ne dispense pas de disposer d\u2019\u00e9quipes op\u00e9rationnelles dans les m\u00e9tiers et la DSI.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Cette formule convient lorsque la donn\u00e9e constitue d\u00e9j\u00e0 un sujet de d\u00e9saccord de gouvernance. Elle convient moins \u00e0 une petite organisation qui cherche seulement \u00e0 remettre en \u00e9tat un entrep\u00f4t de donn\u00e9es ou \u00e0 remplacer quelques restitutions. Dans ce second cas, cr\u00e9er une direction autonome peut ajouter une couche de validation sans r\u00e9soudre le d\u00e9faut technique identifi\u00e9.<\/p>\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Rattachement \u00e0 la DSI, \u00e0 la finance ou \u00e0 une direction m\u00e9tier<\/h3>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Un rattachement \u00e0 la DSI est souvent pertinent quand les flux ETL, les r\u00e9f\u00e9rentiels et les outils d\u00e9cisionnels sont dispers\u00e9s. Le CDO peut alors faire inscrire les r\u00e8gles de lign\u00e9e, de documentation et de recette dans les projets techniques. Le risque est de traiter les d\u00e9finitions m\u00e9tier comme de simples param\u00e8tres. Une r\u00e8gle de reconnaissance du revenu ne peut pas \u00eatre valid\u00e9e par une \u00e9quipe technique seule, m\u00eame si elle est ensuite impl\u00e9ment\u00e9e dans un flux Informatica PowerCenter ou Talend.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Le rattachement \u00e0 la direction financi\u00e8re peut fonctionner lorsque la priorit\u00e9 porte sur la fiabilit\u00e9 des chiffres de cl\u00f4ture, des budgets et du reporting de gestion. Cette proximit\u00e9 facilite le suivi des \u00e9carts, car la finance poss\u00e8de souvent des proc\u00e9dures de contr\u00f4le \u00e9tablies. Elle devient insuffisante si les domaines clients, produits, maintenance ou production n\u00e9cessitent des arbitrages que la finance ne peut pas porter au nom des m\u00e9tiers concern\u00e9s.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Un rattachement \u00e0 une direction commerciale, industrielle ou op\u00e9rationnelle donne une connaissance fine des usages. Il est adapt\u00e9 \u00e0 un programme concentr\u00e9 sur un domaine bien d\u00e9limit\u00e9. Il devient fragile d\u00e8s qu\u2019il faut d\u00e9finir des r\u00e8gles transverses. Une direction m\u00e9tier ne doit pas transformer ses propres calculs en standard d\u2019entreprise sans validation partag\u00e9e.<\/p>\n\n<figure class=\"wp-block-table\"><table>\n<thead>\n<tr>\n<th>Rattachement envisag\u00e9<\/th>\n<th>Situation o\u00f9 il est adapt\u00e9<\/th>\n<th>Point de vigilance<\/th>\n<th>D\u00e9cision \u00e0 formaliser<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n<tbody>\n<tr>\n<td>Direction g\u00e9n\u00e9rale<\/td>\n<td>Les d\u00e9finitions d\u2019indicateurs opposent plusieurs directions.<\/td>\n<td>Le mandat doit d\u00e9boucher sur des d\u00e9cisions ex\u00e9cutoires.<\/td>\n<td>Les r\u00e8gles communes et leurs propri\u00e9taires.<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>DSI<\/td>\n<td>Les flux, mod\u00e8les et restitutions sont dispers\u00e9s ou peu document\u00e9s.<\/td>\n<td>Les m\u00e9tiers doivent valider les r\u00e8gles de gestion.<\/td>\n<td>Le circuit de validation avant impl\u00e9mentation.<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Direction financi\u00e8re<\/td>\n<td>La priorit\u00e9 concerne les chiffres de cl\u00f4ture et le contr\u00f4le de gestion.<\/td>\n<td>Les domaines op\u00e9rationnels ne doivent pas \u00eatre ignor\u00e9s.<\/td>\n<td>Le p\u00e9rim\u00e8tre exact des mesures financi\u00e8res.<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Direction m\u00e9tier<\/td>\n<td>Le programme porte sur un domaine unique et identifi\u00e9.<\/td>\n<td>Le mod\u00e8le ne doit pas \u00eatre impos\u00e9 aux autres directions.<\/td>\n<td>Les limites du domaine couvert.<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table><\/figure>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Le rattachement type le plus d\u00e9fendable est celui qui met le CDO au niveau o\u00f9 les d\u00e9saccords peuvent \u00eatre tranch\u00e9s. \u00c0 d\u00e9faut, le poste accumule des constats de qualit\u00e9 sans pouvoir faire modifier un processus, un r\u00e9f\u00e9rentiel ou une r\u00e8gle de calcul.<\/p>\n\n<figure class=\"is-provider-youtube is-type-video wp-block-embed wp-block-embed-youtube wp-embed-aspect-16-9 wp-has-aspect-ratio\"><div class=\"wp-block-embed__wrapper\">\n<iframe loading=\"lazy\" title=\"Chief Data Officer Role\" width=\"500\" height=\"281\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/6No6nn5TjUo?feature=oembed\" frameborder=\"0\" allow=\"accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share\" referrerpolicy=\"strict-origin-when-cross-origin\" allowfullscreen><\/iframe>\n<\/div><\/figure>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Comment_le_Chief_Data_Officer_travaille-t-il_avec_la_BI_et_les_socles_decisionnels\"><\/span>Comment le Chief Data Officer travaille-t-il avec la BI et les socles d\u00e9cisionnels ?<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Le Chief Data Officer intervient dans les socles d\u00e9cisionnels lorsque les r\u00e8gles de gestion doivent survivre \u00e0 un changement d\u2019outil. La difficult\u00e9 ne r\u00e9side pas seulement dans la conversion d\u2019un rapport Web Intelligence vers Power BI, d\u2019un univers BusinessObjects vers un mod\u00e8le s\u00e9mantique ou d\u2019un flux ETL vers une autre plateforme. Le point sensible est d\u2019identifier ce que chaque objet calcule r\u00e9ellement, pour quelles populations et avec quelles exceptions.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Un univers BusinessObjects peut contenir des objets calcul\u00e9s, des conditions obligatoires, des contextes de requ\u00eate et des jointures qui d\u00e9terminent le r\u00e9sultat final. Dans un rapport, des variables locales peuvent ensuite transformer la mesure. Lors de la reprise, les \u00e9quipes techniques \u00e9tablissent un mapping entre l\u2019objet d\u2019origine et la mesure cible. Le CDO ne remplace pas ce travail, mais il demande que les r\u00e8gles non document\u00e9es soient soumises au m\u00e9tier avant d\u2019\u00eatre reproduites.<\/p>\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Faire de la recette un dispositif de d\u00e9cision<\/h3>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La recette ne doit pas chercher une identit\u00e9 th\u00e9orique entre ancien et nouveau r\u00e9sultat. Cette promesse est intenable, car les sources, les p\u00e9riodes, les r\u00e8gles d\u2019arrondi et les corrections historiques peuvent diff\u00e9rer. Elle doit plut\u00f4t d\u00e9finir les populations compar\u00e9es, la p\u00e9riode de r\u00e9f\u00e9rence, les tol\u00e9rances et les causes acceptables d\u2019\u00e9cart. Un \u00e9cart de 0,4 % sur une mesure de chiffre d\u2019affaires peut \u00eatre acceptable ou bloquant selon son montant, son origine et le niveau auquel le rapport est utilis\u00e9.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Un protocole de r\u00e9conciliation peut suivre une s\u00e9quence courte mais exigeante. Les \u00e9quipes extraient d\u2019abord le r\u00e9sultat ancien et le r\u00e9sultat cible sur une p\u00e9riode close. Elles comparent ensuite les totaux, puis les d\u00e9coupent par entit\u00e9, produit, client ou statut. Elles isolent les premi\u00e8res lignes divergentes. Enfin, elles classent l\u2019\u00e9cart comme changement valid\u00e9, d\u00e9faut de donn\u00e9es ou d\u00e9faut de calcul. Le CDO s\u2019assure que les \u00e9carts li\u00e9s aux d\u00e9finitions sont valid\u00e9s par les propri\u00e9taires concern\u00e9s.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Le double run apporte une preuve utile quand les rapports servent \u00e0 un pilotage mensuel. Pendant une ou plusieurs p\u00e9riodes de cl\u00f4ture, l\u2019ancien et le nouveau socle produisent les m\u00eames familles d\u2019indicateurs selon leurs r\u00e8gles respectives. L\u2019objectif n\u2019est pas de d\u00e9clarer les sorties \u00e9quivalentes. Il est de comprendre les \u00e9carts assez t\u00f4t pour d\u00e9cider si la cible peut devenir la r\u00e9f\u00e9rence officielle.<\/p>\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">D\u00e9cider quels objets doivent \u00eatre repris, reconstruits ou arr\u00eat\u00e9s<\/h3>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La reprise int\u00e9grale d\u2019un parc n\u2019est pas une obligation. Avant toute estimation, il faut mesurer l\u2019usage r\u00e9el sur une p\u00e9riode suffisamment longue pour inclure les \u00e9ch\u00e9ances mensuelles, trimestrielles et annuelles. Les logs d\u2019audit, les extractions de planification et les entretiens avec les propri\u00e9taires apportent chacun une part du diagnostic. Un rapport peu consult\u00e9 peut rester obligatoire \u00e0 une date r\u00e9glementaire ou contractuelle ; les logs seuls ne permettent pas de conclure.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Le CDO peut demander que chaque rapport soit class\u00e9 selon son usage, son propri\u00e9taire, sa complexit\u00e9 et l\u2019existence d\u2019une r\u00e8gle de gestion unique. Un rapport non consult\u00e9, sans propri\u00e9taire et fond\u00e9 sur un univers que personne ne maintient ne m\u00e9rite pas forc\u00e9ment une migration. \u00c0 l\u2019inverse, un rapport ouvert par peu de personnes peut \u00eatre critique s\u2019il sert \u00e0 la cl\u00f4ture financi\u00e8re ou \u00e0 une d\u00e9cision d\u2019approvisionnement.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Un calcul de charge doit s\u00e9parer la reprise technique, la recette, les droits, la formation et le pilotage. Confondre ces postes donne une estimation inutilisable. Par exemple, si une \u00e9quipe retient deux heures pour reprendre un rapport peu complexe et six heures pour un rapport dot\u00e9 de variables, de ruptures et de r\u00e8gles locales, ce ratio ne couvre pas automatiquement la validation m\u00e9tier. La recette peut prendre davantage de temps que la reconstruction lorsque les d\u00e9finitions sont anciennes ou contradictoires.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Le CDO apporte ici une discipline de choix. Il emp\u00eache que l\u2019on migre des objets inactifs par prudence, ou que l\u2019on abandonne un rapport critique parce que sa fr\u00e9quence de consultation est faible. La valeur de son intervention tient \u00e0 la tra\u00e7abilit\u00e9 des d\u00e9cisions de reprise, pas \u00e0 la multiplication des livrables de gouvernance.<\/p>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Quels_moyens_indicateurs_et_limites_prevoir_pour_ce_poste\"><\/span>Quels moyens, indicateurs et limites pr\u00e9voir pour ce poste ?<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Un Chief Data Officer sans moyens de suivi ne peut pas d\u00e9montrer l\u2019effet de ses d\u00e9cisions. Les indicateurs doivent rester proches des probl\u00e8mes rencontr\u00e9s par les m\u00e9tiers et les \u00e9quipes d\u00e9cisionnelles. Un taux global de qualit\u00e9, calcul\u00e9 sur des millions de lignes sans distinction de criticit\u00e9, peut produire une impression rassurante tout en masquant une anomalie sur un r\u00e9f\u00e9rentiel utilis\u00e9 pour la facturation ou le reporting de direction.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Il est pr\u00e9f\u00e9rable de suivre un nombre limit\u00e9 de contr\u00f4les reli\u00e9s aux d\u00e9cisions. Le taux de correspondance entre les montants du mod\u00e8le de gestion et les montants comptables sur p\u00e9riode close constitue un indicateur utile si le p\u00e9rim\u00e8tre est clairement document\u00e9. Le d\u00e9lai m\u00e9dian de correction d\u2019une anomalie de r\u00e9f\u00e9rentiel peut l\u2019\u00eatre \u00e9galement, \u00e0 condition de distinguer les d\u00e9fauts bloquants des demandes d\u2019am\u00e9lioration. Le nombre de rapports utilisant une d\u00e9finition de mesure valid\u00e9e permet enfin de v\u00e9rifier que la gouvernance atteint r\u00e9ellement les restitutions.<\/p>\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Construire une feuille de route \u00e0 partir des irritants v\u00e9rifi\u00e9s<\/h3>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Une feuille de route de gestion des donn\u00e9es ne devrait pas commencer par un d\u00e9ploiement d\u2019outil. Elle doit partir d\u2019un inventaire des indicateurs litigieux, des rapports les plus expos\u00e9s et des domaines qui ne disposent pas de propri\u00e9taire identifi\u00e9. Un premier lot peut concerner le r\u00e9f\u00e9rentiel client si les directions utilisent des crit\u00e8res divergents. Un second peut porter sur les mesures de chiffre d\u2019affaires et de marge pr\u00e9sentes dans les tableaux de bord de direction.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Chaque lot doit afficher un r\u00e9sultat contr\u00f4lable. Une d\u00e9finition m\u00e9tier valid\u00e9e, une lign\u00e9e document\u00e9e entre source et rapport, un contr\u00f4le de qualit\u00e9 automatis\u00e9 ou un ensemble de rapports retir\u00e9s du p\u00e9rim\u00e8tre sont des r\u00e9sultats v\u00e9rifiables. \u00c0 l\u2019inverse, une feuille de route qui annonce une meilleure exploitation des donn\u00e9es sans pr\u00e9ciser les objets, les responsables et les crit\u00e8res de recette ne permet aucun arbitrage.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Le CDO a aussi besoin d\u2019un acc\u00e8s aux instances de d\u00e9cision existantes. Un comit\u00e9 de donn\u00e9es s\u00e9par\u00e9 des arbitrages budg\u00e9taires et m\u00e9tiers risque de produire des r\u00e8gles non appliqu\u00e9es. Les d\u00e9cisions importantes doivent rejoindre les m\u00e9canismes o\u00f9 sont d\u00e9j\u00e0 valid\u00e9es les priorit\u00e9s de processus, les \u00e9volutions applicatives et les changements de reporting.<\/p>\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Reconna\u00eetre les limites du r\u00f4le avant de cr\u00e9er une direction autonome<\/h3>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Le poste ne r\u00e9sout pas un d\u00e9faut de qualit\u00e9 \u00e0 lui seul. Si une donn\u00e9e erron\u00e9e est saisie dans un processus m\u00e9tier et que personne n\u2019a la responsabilit\u00e9 de la corriger, la cr\u00e9ation d\u2019un CDO ne change pas le processus. De m\u00eame, un probl\u00e8me de performance d\u2019entrep\u00f4t, de capacit\u00e9 d\u2019infrastructure ou de s\u00e9curit\u00e9 technique requiert les \u00e9quipes comp\u00e9tentes. Le CDO coordonne les cons\u00e9quences sur les r\u00e8gles et les usages ; il ne se substitue pas \u00e0 chaque expert.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Les questions de protection des donn\u00e9es personnelles doivent \u00eatre s\u00e9par\u00e9es du mandat de qualit\u00e9 et de reporting. La conformit\u00e9 au RGPD, les analyses d\u2019impact et les conditions de traitement rel\u00e8vent du DPO et des juristes comp\u00e9tents. Le CDO peut signaler qu\u2019un flux d\u00e9cisionnel manipule des donn\u00e9es sensibles, mais il ne doit pas valider seul la conformit\u00e9 de ce flux.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Le poste \u00e9choue aussi lorsqu\u2019il est cr\u00e9\u00e9 trop t\u00f4t. Une organisation qui ne poss\u00e8de ni liste de rapports, ni propri\u00e9taires de processus, ni r\u00e9f\u00e9rentiel prioritaire peut commencer par un audit cibl\u00e9 de ses indicateurs de direction. \u00c0 l\u2019inverse, une entreprise qui g\u00e8re plusieurs domaines, plusieurs outils d\u00e9cisionnels et des d\u00e9saccords r\u00e9currents sur ses chiffres a int\u00e9r\u00eat \u00e0 formaliser une direction des donn\u00e9es dot\u00e9e d\u2019un mandat transverse.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Avant de d\u00e9finir le rattachement, \u00e9tablissez la liste des cinq indicateurs qui d\u00e9clenchent le plus souvent des discussions de chiffre. Pour chacun, identifiez la source, la r\u00e8gle, le propri\u00e9taire et le rapport qui l\u2019expose. C\u2019est sur ce p\u00e9rim\u00e8tre r\u00e9el que le mandat du Chief Data Officer doit \u00eatre dimensionn\u00e9.<\/p>\n\n<script type=\"application\/ld+json\">\n{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@type\":\"FAQPage\",\"mainEntity\":[{\"@type\":\"Question\",\"name\":\"Quelle est la du00e9finition du2019un Chief Data Officer ?\",\"acceptedAnswer\":{\"@type\":\"Answer\",\"text\":\"Le Chief Data Officer est le dirigeant chargu00e9 du2019organiser la gestion des donnu00e9es, leur gouvernance, leur qualitu00e9 et les responsabilitu00e9s associu00e9es. Son mandat vise u00e0 rendre les indicateurs et les ru00e9fu00e9rentiels utilisables pour les du00e9cisions de lu2019entreprise.\"}},{\"@type\":\"Question\",\"name\":\"Le Chief Data Officer remplace-t-il le responsable BI ?\",\"acceptedAnswer\":{\"@type\":\"Answer\",\"text\":\"Non. Le responsable BI pilote gu00e9nu00e9ralement les outils, les modu00e8les, les flux et les restitutions du00e9cisionnelles. Le CDO porte les ru00e8gles de gestion, les propriu00e9taires mu00e9tier, les contru00f4les de qualitu00e9 et les arbitrages transverses nu00e9cessaires pour que ces restitutions reposent sur des du00e9finitions validu00e9es.\"}},{\"@type\":\"Question\",\"name\":\"u00c0 qui rattacher un Chief Data Officer ?\",\"acceptedAnswer\":{\"@type\":\"Answer\",\"text\":\"Le rattachement du00e9pend du problu00e8me u00e0 ru00e9soudre. La direction gu00e9nu00e9rale est adaptu00e9e aux arbitrages entre mu00e9tiers, la DSI aux socles et flux dispersu00e9s, la finance aux enjeux centru00e9s sur la clu00f4ture et le reporting de gestion. Le choix doit donner au CDO un pouvoir ru00e9el sur les ru00e8gles quu2019il doit faire appliquer.\"}},{\"@type\":\"Question\",\"name\":\"Quelles sont les missions prioritaires du2019un CDO lors du2019une migration BI ?\",\"acceptedAnswer\":{\"@type\":\"Answer\",\"text\":\"Il doit identifier les indicateurs critiques, faire valider les ru00e8gles de gestion enfouies dans les univers, flux ou rapports, organiser la recette des u00e9carts et du00e9cider quels objets doivent u00eatre repris, reconstruits ou retiru00e9s. Il ne doit pas promettre une identitu00e9 automatique entre les anciens et les nouveaux chiffres.\"}}]}\n<\/script>\n<h3>Quelle est la d\u00e9finition d\u2019un Chief Data Officer ?<\/h3>\n<p>Le Chief Data Officer est le dirigeant charg\u00e9 d\u2019organiser la gestion des donn\u00e9es, leur gouvernance, leur qualit\u00e9 et les responsabilit\u00e9s associ\u00e9es. Son mandat vise \u00e0 rendre les indicateurs et les r\u00e9f\u00e9rentiels utilisables pour les d\u00e9cisions de l\u2019entreprise.<\/p>\n<h3>Le Chief Data Officer remplace-t-il le responsable BI ?<\/h3>\n<p>Non. Le responsable BI pilote g\u00e9n\u00e9ralement les outils, les mod\u00e8les, les flux et les restitutions d\u00e9cisionnelles. Le CDO porte les r\u00e8gles de gestion, les propri\u00e9taires m\u00e9tier, les contr\u00f4les de qualit\u00e9 et les arbitrages transverses n\u00e9cessaires pour que ces restitutions reposent sur des d\u00e9finitions valid\u00e9es.<\/p>\n<h3>\u00c0 qui rattacher un Chief Data Officer ?<\/h3>\n<p>Le rattachement d\u00e9pend du probl\u00e8me \u00e0 r\u00e9soudre. La direction g\u00e9n\u00e9rale est adapt\u00e9e aux arbitrages entre m\u00e9tiers, la DSI aux socles et flux dispers\u00e9s, la finance aux enjeux centr\u00e9s sur la cl\u00f4ture et le reporting de gestion. Le choix doit donner au CDO un pouvoir r\u00e9el sur les r\u00e8gles qu\u2019il doit faire appliquer.<\/p>\n<h3>Quelles sont les missions prioritaires d\u2019un CDO lors d\u2019une migration BI ?<\/h3>\n<p>Il doit identifier les indicateurs critiques, faire valider les r\u00e8gles de gestion enfouies dans les univers, flux ou rapports, organiser la recette des \u00e9carts et d\u00e9cider quels objets doivent \u00eatre repris, reconstruits ou retir\u00e9s. Il ne doit pas promettre une identit\u00e9 automatique entre les anciens et les nouveaux chiffres.<\/p>\n\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Le Chief Data Officer organise la gestion des donn\u00e9es pour que les indicateurs utilis\u00e9s par la direction, la finance et les m\u00e9tiers reposent sur des d\u00e9finitions contr\u00f4l\u00e9es. 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